8月15日晚间，好想你披露2025年半年度报告。好想你2025年上半年实现营业收入6.89亿元，实现扣非后归母净利润1707.12万元，同比增长147.02%，经营活动产生的净现金流同比增长272.82%。 战略定力：在坚守中铸就“红枣+”新动能 2025年上半年，好想你积极推动战略转型纵深发展。在主动优化产品结构、聚焦核心主业的战略决策下，公司实现扣非后归母净利润1707.12万元，同比增长147.02%；经营性现金流净额以272.82%的增速突破1.14亿元，为企业高质量发展注入强劲动能。 1.14亿元，272.82%，增长的数字背后，好想你做对了什么？ 据介绍，这份成绩单背后，是好想你三十三年如一日的战略坚守。好想你企业发展战略，始终坚持“四个不动摇”，即坚持品牌文化与科技创新双引领发展不动摇；坚持红枣+健康锁鲜食品主业根基不动摇；坚持高品质、高价值、优服务行动纲领不动摇；坚持做精做强、基业长青奋斗目标不动摇。锚定“四个不动摇”的发展纲领，今年上半年，好想你在品牌科技双驱动、红枣主业深扎根、高品质发展路线、百年基业建设等方面全力推进。 当消费市场热衷追逐流量爆款时，好想你始终坚持战略定力，以匠心精神完成产品体系的淬炼升级。据介绍，好想你将1300余款产品精炼至368个战略单品，企业资源高效聚焦于高端红枣、红小派枣仁派、去皮去核枣、黑金枣、红枣黄芪水、黑金枣芝麻丸等具有功能化价值的核心品类，打造优质产品矩阵贡献超90%的营收基本盘。 好想你相关负责人表示，这是一场主动为之的“瘦身健体”，不仅使产品结构完成从“规模扩张”向“价值创造”的质变跃升，更让红枣主业在消费升级浪潮中焕发新生机，在坚守中铸就“红枣+”新动能。 渠道深耕：坚定推进全渠道网络，渠道深度广度双突破 今年上半年，好想你坚定推进全渠道网络，实现渠道网络深度与广度双突破，全面推进渠道体系的结构性升级。通过与山姆会员店等高端会员制商超建立深度战略合作，公司成功将黑金枣系列导入高端滋补品核心货架，在品质消费群体中不断强化“红枣专家好想你”的品牌定位。 在渠道下沉领域，依托对零食量贩渠道品牌的全面合作，产品渗透全国数万家零食量贩门店，实现县域市场毛细血管级覆盖。此外，今年上半年，好想你跨境业务取得实质性突破，红小派系列通过海外经销与电商平台触达海外消费群体，开启东方养生文化的国际化输出试验。 “渠道变革的根基深植于产业链源头。”好想你相关负责人告诉记者，在新疆若羌的红枣有机种植基地，智能滴灌系统与数字化管理平台构建起“智慧枣园”样板，每颗灰枣历经21道标准化精控工序，最终斩获BRCGS全球食品安全认证——这不仅是中国红枣行业的国际通行证，更标志着“从枝头到舌尖”的全链条品控体系达到世界级水准。“渠道力与产品力的双轮驱动，正在为好想你打开‘高端引领、全域共振’的增长新格局。”该负责人表示。 技术破局：科技创新引领红枣产业变革 近期，在中国工程院孙宝国院士主持的科技成果评价会上，好想你两项核心技术创新获得权威认定：“红枣黑化加工技术”与“药食同源冻干速溶粉制备技术”均达到国际领先水平。这标志着好想你在功能性健康食品领域取得重大突破——前者通过活性成分定向转化，开创低GI控糖枣类新品类；后者运用FD冻干与超微粉技术，实现传统食养方剂的标准化、便捷化革命。 新技术、新突破，均源于好想你在产品研发方面持之以恒的投入。据介绍，依托院士专家工作站与国家级实验室的研发体系，好想你已构建覆盖种植、加工、提取的全链条创新平台。截至2025年上半年，公司累计获得127项核心知识产权，其中发明专利达45项，形成以黑化红枣低温发酵、红枣多糖提取、冻干超微粉制备为代表的技术护城河。 科技创新正加速转化为市场竞争力——应用“九蒸九制”工艺的黑金枣系列，凭借独特养生价值成为山姆高端滋补品类明星产品；采用FD冻干技术的“清菲菲”红枣湘莲银耳羹，以“即冲即饮”特性收获都市白领女性青睐，“红小派”枣仁派以健康休闲食品大爆品属性斩获FBIF创新大奖。 “正如新疆若羌种植基地的智能滴灌系统重塑红枣生长周期，好想你正通过‘种植源头创新+加工技术革命+产品形态重构’三位一体研发战略，推动红枣从传统农产品向科技型健康食品的跨越。”好想你相关负责人表示，好想你上榜《中国500最具价值品牌》，品牌价值达207.72亿元。当冻干粉在杯中遇水绽放的瞬间，千年食养智慧正以现代科技语言向世界讲述东方养生故事。 近日，在好想你2025新品发布会暨经销商大会上，好想你董事长石聚彬表示，红枣产业的变革之路充满了挑战，但更蕴藏着无限机遇。“聚优商”不是一句口号，而是要以实打实的高品质产品、高价值回报，让每一位合作伙伴都能在这条赛道上收获成长、实现共赢。 业内人士表示，好想你的发展史，也是一颗红枣的进化史。好想你的产品，不仅只是年节礼盒里的蜜饯干货，也是冻干粉里跃动的养生智慧，是黑科技加持的功能载体，更是承载八千年红枣文化的超级符号。
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