近期，仰韶酒业一则招聘公告引发行业关注：面向河北、山东、陕西、湖北四省公开招募招商经理，负责彩陶坊藏系列优质经销商拓展；并同步开启“天时・共盈合伙人”限量招募。 
招聘联系方式：仰韶酒业王先生 13110537258 在深度调整的行业背景下，仰韶酒业的招募动作并非偶然——其背后，是企业实现文化、产品、渠道三重破局后，向全国扩张迈出的关键一步，展现出从省级龙头迈向全国性名酒品牌的组织雄心。 这个双节期间，仰韶酒业更是深挖文化富矿，让“文化仰韶”进一步枝繁叶茂，为其市场战略铺垫了情感基础，同步密集落地订货会、品鉴会，在市场渠道、产品矩阵、合作模式等维度“排兵布阵”，有效夯实基本盘、突破高端圈，打造了一个“品牌向上、市场向宽”的良好局面。 行业认为，如今招兵买马、合伙人招募双线并行，也是仰韶酒业向市场释放“共享全国化红利”的明确信号。 01 文化中走来的《飞鸿雪泥》： 一场由仰韶定制的“走心局” 信息洪流中，真正“走心”的内容仍能快速破圈——河南卫视《中秋奇妙游》IP如此，仰韶与其定制的《飞鸿雪泥》亦是如此。 在今年的《中秋奇妙游》中，仰韶彩陶坊作为河南卫视中国节日系列节目年度战略合作伙伴，不仅实现了多场景、多形式的品牌植入，更以定制节目《飞鸿雪泥》成为整场晚会的“文化之眼”，完成了从“品牌露出”到“情感植入”的深度沟通。 
月下举杯、团圆宴酒器、角色互动中的产品露出......并非简单植入，而是深度嵌入“中秋团圆”的情感线索，让品牌成为视觉语言的核心部分。 作为晚会唯一品牌定制节目，《飞鸿雪泥》不仅是品牌曝光的高光时刻，更是仰韶彩陶坊文化属性的集中释放。 节目得名于苏轼《和子由渑池怀旧》，“人生到处知何似？应似飞鸿踏雪泥”的意象，通过舞蹈语汇具象化：舞者轻盈又沉重的舞步如鸿雁留爪，舒展又分离的身影似人生无常。以苏轼苏辙兄弟情谊为核心，采用“戏中戏”打破时空，再现《水调歌头》创作现场，演员以舞蹈演绎苏轼从“明月几时有”的追问到“千里共婵娟”的豁达，情感层层递进。 
此过程中，“酒”是关键纽带：既是激发苏轼诗情的催化剂，也是连接兄弟精神的桥梁。仰韶酒彻底融入文化肌理与情感逻辑，既象征“酒以成礼，酒以合欢”的传统，更成为兄弟情谊的见证，精准传递“承载岁月，寄托情谊”的品牌温度。 更值得一提的是，节目将仰韶文化发源地——渑池的自然风光深度植入，使品牌的地域基因与文化源流得以视觉化呈现，进一步强化了“仰韶即文化”的品牌认知。 微酒认为，《2025中秋奇妙游》不仅是河南卫视的内容创新，更是仰韶传播策略的升级，通过绑定高品质文化IP，不仅提升曝光，更在消费者心中建立“文化酒、情感酒、节日酒”的认知标签。 仰韶沉下心挖掘品牌与中秋、诗词、人情的文化共性，以感人故事让品牌精神自然流淌，完成从“品牌输出”到“文化对话”的转变——这既是成功的节日营销，更是深入人心的文化表达。 02 时间中走来的仰韶天时20： 高端宴请的“河南省酒”新名片 在文化营销高歌猛进的同时，仰韶的市场端、产品端同样落子精准。 中秋之前，订货会、品鉴会两大系列活动与仰韶的中秋品牌活动形成联动。以“陶醉中秋，‘月’来越好”为主题的中秋大型订货会相继落地，形成多层次、多区域共振的营销格局，所到之处皆人气爆棚。与此同时，多场仰韶彩陶坊天时20高端品鉴会陆续落地。 
作为豫酒领军企业，仰韶有责任打造一款能够代表河南高品质、高品位、高价值的“省酒名片”，使其成为政商务接待与高端宴饮的首选——天时20，正是仰韶酒业“高端化战略”的核心承载。 文化方面，仰韶天时20融合了七千年仰韶文化底蕴与当代酿造智慧，其命名为“天时”，体现了“天有时，地有气，材有美，工有巧”的传统智慧，是对仰韶文化的致敬，也是顺应时代趋势、回应消费升级的战略之作。 品质方面，仰韶天时20严格遵循“九粮、六陶、三曲”古法工艺，采用6年优质基酒与20年以上老酒特调，是仰韶目前唯一标注真实年份的产品，实现了风味独特性、真实年份表达与产区稀缺性的统一 ，构建“陶香典范”的差异化壁垒。 
河南仰韶营销有限公司总经理助理、品牌中心总监尤全学认为：“天时20的推出，是因为仰韶酒业不仅想要用心打造一款产品，更在构建一种以‘时间价值’为核心的高端饮酒文化。” 数年深耕，仰韶在河南市场写下了浓墨重彩的一笔：自2018年以来，仰韶酒业已实现河南省内18地市的夯实，整体销售额连续多年高速增长，2023年销售额更是突破50亿元，成就业内瞩目的“仰韶速度”。2023年后，河南市场正式进入“茅五仰”时代。 然而，高踞峰顶，仰韶洞察更深。它清醒地认识到，白酒行业的底层逻辑依然坚实：满足人民美好生活向往的价值逻辑没有改变、产业资源加速向优势产区、头部企业和强势品牌集聚、行业长期向好的增长态势不可逆转。 在此背景下，多场品鉴会的举办，标志着仰韶彩陶坊·天时20正式进入市场预热快车道。通过“品质解读+场景体验+情感共鸣”的立体化传播，构建了其作为“河南高端商务首选”的品牌共识，在“茅五”之外，为河南高端商务宴请消费提供了“更懂本土、更有温度”的选择。 
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市场中走来的共盈合伙人模式： 厂商共同体的“破局逻辑” 今年中秋前夕，仰韶彩陶坊就获得了知名第三方调研机构尚普咨询的三项市场认证：仰韶彩陶坊酒被认定为“河南市场宴会白酒销量第一”，仰韶彩陶坊·人和在“河南市场100元价格带销量第一”，仰韶彩陶坊·地利则拿下“河南市场200元价格带销量第一”。 
100-200元是河南白酒消费的重要价格带，也是名酒下沉与区域酒企竞争的重要战场，仰韶的“双第一”，表明其已掌控最具消费基数的市场，也构筑起支撑高端产品向上突破的“护城河”。 在市场看来，仰韶天时20作为瞄定次高端市场的战略大单品，承载更多的战略意义。 第一，在企业维度，仰韶酒业需通过“产品结构升级”实现从50亿到百亿的跨越，而500元价格带被视为省酒突破规模门槛的“战略跳板”，天时20是关键抓手。 第二，在行业维度，豫酒长期缺乏500元价格带标杆产品，仰韶酒业作为豫酒领军企业，有使命、也有能力在500元价格带做一款高性价比的代表产品，以填补空白，承接行业向优质品牌集中的趋势。 第三，在市场维度，次高端是未来潜力最大价位段，2020-2024年规模从930亿增至1500亿，天时20精准切入该赛道。 
第四，在消费维度，解决消费者“里子（6+20年基酒、好喝不醉）、面子（陶香典范、河南味道、高端场景绑定）、票子（超高质价比、追求少花钱办好事）、乐子（传递中国白酒生活美学、给宾客提供情绪价值）”四维需求，匹配高端消费痛点。 据悉，针对天时20的战略定位，仰韶创新推出运营模式，核心是通过利益共享构建厂商共同体、通过共盈合伙人模式激活高端渠道： 比如在收益层面，提供25%-35%高毛利，包括15+元/瓶关联返利、4%-6%的达量奖励、4%-6%的大盘分红等，此外还有股权分红、贡献率分红，远超行业平均水平；在支持方面，提供接货激励、搭赠、陈列、品鉴及品鉴基地、达量激励等支持。 
有行业人士在了解天时20运营模式后表示，仰韶以“高毛利吸引伙伴、强管理保障动销、长回报留存渠道”，形成“经销商积极备货-终端高效动销-销量持续增长”的闭环，结合企业对天时20“5年零利润”的决心，有望实现其10亿级单品目标。 在签约经销商看来：“仰韶的零利润打造决心与长期分红机制，让我们敢于重仓次高端产品。” 微酒认为，从文化营销增强品牌溢价，到不同价格带/渠道/场景的产品打造，再到共盈模式激活渠道动能，仰韶的“牌局”逻辑清晰：以文化为“魂”、产品为“核”、渠道为“脉”，在行业调整期构筑“抗风险、能突破”的立体竞争力。 对于经销商而言，“上桌”仰韶的意义不仅在于代理一款产品，更在于抓住优势酒企全国化的红利窗口——在“茅五仰”的河南格局下，仰韶正以“主场深耕+全国扩张”的双轮驱动，将“不确定中的确定”转化为实实在在的市场机会。（来源：微酒） | 
