3月14日，正值二月初二“龙抬头”。在新年工作渐势铺开之际，以“新模式，新征程，新思想，新突破”为主题的“彩陶坊天时2020年春节表彰大会暨2021年工作动员会”于郑州建业艾美酒店举行。 总结经验、交流方法、制定目标，布局2021年彩陶坊天时酒的销售工作，于新征程中把握天时，理清思绪，昂首前行。 
仰韶营销公司总经理郝惠锋，仰韶营销公司总经理助理、品牌中心总监尤全学，彩陶坊天时总经销负责人郑磊，仰韶营销公司市场中心产品经理王博，北京君度卓越咨询公司项目经理总监刘志强，北京正一堂咨询公司项目总监李丽宾，及彩陶坊天时酒各地区经理、办事处主任、业务代表等100余人参加了会议，会议由王博主持。 
会议伊始，大家共同回顾了春节期间的收获。对春节期间的先进个人、集体进行了表彰，并共同学习探讨了优秀员工代表的销售经验。 
坚定品牌感情、落实营销措施、做好客情经营。经验交流是优秀业绩的有力方法，人才战略是团队发展的制胜之道。 
为此，尤全学宣读了仰韶营销公司2021年机构任免和职务调整文件。同时，天时销售团队“学委会”应时开班，展开2021年度第一期的学习。 
会上，郑磊以“新模式、新征程、新思想、新突破”四个关键词为切入点，对2021年彩陶坊天时酒的营销工作部署提供了思路。 在白酒行业消费升级、结构性增长的背景下，在2021年彩陶坊天时酒的营销工作中，将会紧紧把握三个一百年”“十四五规划开局之年”的重大机遇，以“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、增销量”为总营销方针，发挥“省酒+名酒”的品牌优势，导入“1+N+n”新型营销模式，以团队为载体，以人才为触角，实现2021年彩陶坊天时酒“可持续、高质量、快发展”的营销突破。 
随后，王博对2021年天时酒营销工作的战略规划、市场管理办法进行了宣导，李丽宾对仰韶酒业年度营销策略进行解读，刘志强彩陶坊天时酒的新型运营模式进行了进一步解析。三个层面的培训与解读，为彩陶坊天时新一年的营销工作指引了方向—— 2021年，彩陶坊天时的营销模式将紧紧围绕“一个战略定位、两大核心目标、三大组织建设、四项要素结合”四大重点工作开展“1234工程”。 实现彩陶坊天时”豫酒高端领军品牌“的品牌建设与标签打造；量化目标与质化目标的多层引导；商业组织、业务组织、协销组织的三维建设；以及市场布局、渠道结构、营销动作、势能营造四个方面上点与面、大与小、营与销、口碑与布局的结合。 
最后，郝惠锋表示，过去一年，仰韶酒业的市场销售额实现了30%的逆势增长。这得益于彩陶坊酒的品质坚守、企业的发展创新、营销的聚焦战略、政府的政策引领、以及社会各界的支持与拥护。 2021年，在仰韶酒业“十四五”规划的背景下，彩陶坊天时酒作为仰韶酒业的“旗帜、方向与未来”，要身先士卒，做好思想建设与价格管控，加强团队管理，维持新型营销模式运营，深挖产品价值，务必实现关键之年中，彩陶坊天时这一战略产品的倍数增长与快速突破。 （来源：“天时荟”微信公众号）
| 
