本网讯：一边是工厂销售渠道不畅，好酒也怕巷子深，一边是商家“吃不饱”，优质企业又难找，当下，这一对供销的难兄难弟矛盾日益突出。如何破解这一难题？省内唯一一家颠覆传统销售模式，专注于食品供应链流程设计和供应链管理服务的企业--河南浩麦供应链管理有限公司，打出组合拳：寻觅那些让消费者吃得放心的口碑工厂。 
给您讲一个故事吧。
河南春韵食品有限公司生产的辣椒酱主流销售渠道一直打不开，企业举步维艰。那么究竟船儿弯在了哪里？浩麦团队经过深入企业，发现企业规模可以，产品也不错，关键是工厂只埋头生产，不知道营销路子，生产没有规划，销售没有策略。浩麦很快帮助企业拿出一整套生产销售规划，既节约了生产成本，也降低了库存，将春韵剁辣椒成功入驻为沃尔玛自主品牌。现在该公司一个月卖两万件，仅沃尔玛这一主渠道，就已经满足企业工人的生产量了。浩麦还指导企业数据化生产，不断改进产品，对春韵产品的颜色、口感、配方、辣椒原产地、甚至辣椒皮厚度、辣椒籽密度等进行全程“产品经理式”贴心指导，根据消费者反馈与动销数据，进行了多轮迭代。在浩麦的专业化运作下，该企业由打不开销售局面到飞跃式发展。而生产企业则轻装上阵，不再考虑销售问题，一门心思抓生产。
春韵食品董事长何春光先生打心坎里服气。他对记者表示，我们现在省心、省事。减少了很多中间环节，压力减少了，效益上去了。浩麦，真的值得托付。 
当下，传统商业渠道造成成本高企，不能匹配现在消费升级的概念，如何把原来更贵的东西降到相对合理的价位区间，逐步去中间商化，拉直供应链，降低终端价格？不少企业面临的矛盾是，商机无限，却不敢扩张；库存积压严重，但客户订单仍然无法得到满足；营销成本高；运作效率低。不少工厂机会成本太大，成功率太低；在我们身边，大量的拥有优质生产能力的企业传统渠道已经见顶，电商渠道增长乏力，面对过大的剩余产能闲置一筹莫展。
而浩麦供应链管理有限公司则明确给出了供应链运作关键问题所在：制定解决问题的策略，通过品类规划、规模化订单输入、产能优化、成本分析等方法发现新的利润区、释放产能，降低边际成本、显著提升运作效率，增加企业竞争力与生产商品牌。
通过“浩麦”的调研，不少食品生产企业的价值被挖掘出来与传递出去，并在随后的运作中，让这些企业收获了傲人效益。
总经理张军说：“我们一个单品，一般只与一个工厂合作，而且只与优质工厂合作，通过将生产商引入国内主流渠道，解决工厂自主品牌推广不畅等“痛点”，实现产能释放。”
“对于合作的企业，必须通过我们的三层次认证，因为食品企业本身做的是良心企业，容不得半点水分。我们对每一个合作伙伴，都会进行前期深入调研，专业化实地验厂、资格准入。”董事刘水生如是说。 
记者了解到，河南浩麦供应链管理有限公司自成立以来，组建了一支具有丰富供应链管理经验和勤勉高效的经营管理团队，作为供应链服务平台的新生力量，浩麦与合作企业形成良性互动发展，实现市场、渠道、业务及客户的渗透交叉和互补共生。
“浩麦”拥有稳定的国内主流商超渠道资源。全球NO.1沃尔玛，全国店数规模NO.1华润万家(含苏果、乐购等)、生鲜领域领先者永辉等，全国近4000家店均能见到“浩麦”运作的厨房类产品。这才是浩麦的底气。
业界指出，与浩麦合作，一是可以快速提升销量，释放产能，浩麦的多家工厂客户表示通过其专业化的供应链管理技术，提高产能20%-30%；二是生产工艺流程、品控流程、产品策划等方面，利用数据库分析快速响应消费者需求，指引生产商产品上新高度；三是在食品安全、订单排程、信息化管理等软实力方面，用客户倒逼方式，提升工厂品牌实力。这正是浩麦的核心价值所在，也是寻找优质工厂的初衷。 | 
