据统计，2018年1—10月份，全国商业地产开发投资额1.18万亿元，同比下降9.2%；商业地产新开工面积1.61亿平方米，同比下降4.9%；全国商业地产待售面积达1.39亿平方米。在中国经济从高速发展转变为高质量发展的新态势下，商业地产开始审视自身的问题，向高质量发展转型。
目前，商业地产行业面临的主要结构性问题在于存量巨大导致的资源浪费严重与同质化竞争激烈。在宏观经济政策调整、去杠杆化呼声高涨的今天，对存量商业地产进行有的放矢的优质化改造，以城市更新作为高质量发展的切入口，已成为商业地产投资与发展最佳的选择。
面对新时代、新趋势，商业地产开始深度洗牌。老牌商业劲旅大悦城如何迎接新挑战？在不久前举办的“聚焦高质发展，致敬美好生活——2018大悦城品牌推介会”上，大悦城明确表示，随着大悦城升级至3.0时代，将全力推出新产品线大悦春风里，与大悦城形成双线发展战略，优势互补。
中粮集团副总裁、大悦城地产董事长周政直言，存量时代下的高质量发展与消费升级是大悦城在发展过程中面对的两大命题。大悦城坚持品牌驱动、智能驱动和内容驱动，不断促进大悦城商业的高质量发展。目前，大悦城已经步入到产品3.0时代，将牢牢把握住城市更新的机遇，保持大悦城与大悦春风里两条产品线健康发展，打造美好生活供应商。
大悦城地产总经理周鹏认为，目前业内有三大痛点：终端智慧、前端不智慧，消费者升级、消费不升级，资产想流动、资本不支持。大悦城坚守在功能上讨好消费者、需求上迎合消费者、审美上教育消费者，同时扩展实体零售边界，拓殖更多商业可能与趣味玩法。
从2007年北京西单大悦城开业至今，大悦城地产在北京、天津、沈阳、上海等重点城市先后打造了10座大悦城，待开业商业项目已经达到13个。有数据显示，在市场宏观调控整体趋紧的压力下，大悦城2018年前10月的销售额达152.6亿元，同比增长11%，客流突破1.5亿人次，同比提升9.7%。
随着消费市场的不断变化和购物中心行业的快速发展，大悦城经历了1.0-3.0的升级。在1.0时代，大悦城将国际快时尚品牌、影院、餐饮、娱乐与综合业态引入购物中心。2.0时代，突出每个商场的主题，打造十余条主题化街区产品，在“场景化”和“体验感”两个维度上突围传统营销，每年举办200余场营销活动，体现着自身的文化属性。
2018年8月杭州大悦城开业，标志着大悦城3.0时代的到来——以“平台赋能”为核心，着力打造内容平台、智慧平台和资本平台。
具体而言，在内容平台上，大悦城要做内容的生产和贩售者，打造“超级IP”。比如，2018年6月，朝阳大悦城与德吃托克合作的青年空间“伍台Woodstage”，把街头美食、潮牌零售、现场娱乐、艺术展览、青年社交引入大悦城。此外，塑造自己的品牌IP（JOY24小时品牌活动、大悦疯抢节）、关注货品和品牌本身。
在智慧平台层面，大悦城将IT系统与大数据结合，提升购物中心客户管理、资源整合和运营管理三大能力。
资本平台层面，以资产管理、基金平台为“左右手”，打造大悦城风格的商业不动产投资生态。
大悦城地产还推出第二条产品线——大悦春风里，全面启动双线发展战略。两条产品线在产品标准、定位、客群、建筑上相互区隔，目标客群上相互承接：大悦城聚焦18-35岁新兴中产阶级，大悦春风里则关注25-45岁年轻及成熟中产阶级；定位方面，大悦城是时尚潮流中心，大悦春风里是区域生活中心；布局方面，大悦城侧重一、二线城市核心商圈，大悦春风里产品线在一线城市非核心商圈和二线城市核心商圈；业态方面，大悦城偏向潮流、时尚品牌等强目的性消费，迎合第二生活志趣；大悦春风里主打生活及延伸为主的高性价比、高频次消费业态，包涵餐饮、休闲、娱乐、社交、家庭、亲子在内的生活方式类业态、体验式业态和零售类业态，满足第一生活需求。
据悉，2018年，大悦春风里在苏州、北京、青岛落地四个项目，双线发展战略的启动昭示着“纯粹·竞合”关系的大悦城与大悦春风里第二产品线将携手打造美好生活供应商。 | 
